4 giá trị cốt lõi của văn hóa viettel

www.indembassyhavana.org.com.vn; Business Restructuring; Tái Cấu Trúc Doanh Nghiệp; Tái Cấu Trúc Tài Chính Kế Tóan; Management Accounting; Kế Toán thù Quản Trị; Kiểm Toán thù Nội Bộ; Internal Audit; Tư Vấn Quản Lý; Management Consulting; Huấn Luyện; Training; Lãnh Đạo; Leadership; Chiến Lược Kinch Doanh; Business Strategy; Nguồn Nhân Lực; Human Resource; Quản Trị Tài Chính; Finance Management; Công Nghệ Thông Tin; Information Technology; Hệ Thống Cung Ứng; Supply Chain Management; Hệ Thống Phân Phối; Customer & Channel Development; Xây Dựng Thương thơm Hiệu; Brvà Development; kiểm toán thù, trade marketing; kênh phân phối; bán hàng; quảng cáo; retail management; nhỏ lẻ, rất thị; cửa hàng; bày bán, thống trị ngành hàng; categorymanagement; catman; open source; ERP; CRM; Oracle; SAP; MISA; OpenBravo; bảo mật; clip quảng cáo; outsourcing, hình thức kế toán; tái kết cấu cỗ máy tài thiết yếu kế toán; finance & accounting restructuring; dự án cách tân và phát triển cùng đồng; community development

Giá Trị Cốt Lõi Của Văn uống HoáViettel


*

1. Lấy thực tế làm tiêu chuẩn để kiểm định chân lý

2. Học tập với cứng cáp qua đều thách thức và sai lầm

3. Thích ứng nkhô hanh là sức khỏe cạnh tranh

4. Sáng tạo là sức sinh sống của Viettel

5. Tư duy hệ thống

6. Kết phù hợp Đông Tây

7. Viettel là ngôi nhà chung

8. Truyền thống và bí quyết làm cho người lính

1. Lấy thực tế làm cho tiêu chuẩn chỉnh để kiểm tra chân lý

· Chúng ta nhấn thức:

o Lý tngày tiết màu sắc xám, chỉ bao gồm cây đời là mãi xanh rì. Lý luận để tổng kết trong thực tiễn rút ra tay nghề, tiệm cận chân lý với dự đoán thù sau này. Chúng ta cần có giải thích với dự đoán thù để dẫn dắt. Nhưng chỉ gồm trong thực tế new khẳng định được gần như giải thích và dự đân oán kia đúng tuyệt không nên.

Bạn đang xem: 4 giá trị cốt lõi của văn hóa viettel

o Những gì họ vẫn làm cho là các thứ không ai làm. Chúng ta thừa nhận thức chân lý thông qua trong thực tiễn hoạt động.

· Chúng ta hành động:

o Phương châm hành vi của họ “Dò đá qua sông” với liên tiếp điều chỉnh mang lại phù hợp với trong thực tiễn.

o Chúng ta nhận xét con người trải qua quá trình trong thực tiễn.

 2. Học tập với trưởng thành qua đều thách thức cùng không nên lầm

· Chúng ta nhận thức:

o Thách thức là chất kích thích. Khó khăn uống là lò luyện. “Vứt nó vào nơi bị tiêu diệt thì nó đã sống”.

o Sai lầm là chẳng thể tránh khỏi trong quá trình tiến tới mỗi thành công. Sai lầm tạo thành cơ hội cho việc cải tiến và phát triển tiếp sau.

 · Chúng ta hành động:

o Chúng ta là những người dám thất bại. Chúng ta cổ vũ những ai thất bại. Chúng ta kiếm tìm vào không thắng cuộc phần đa lỗi không đúng của hệ thống để kiểm soát và điều chỉnh.Chúng ta không chất nhận được tận dụng tối đa sai lạc của tín đồ khác để tiến công đổ tín đồ đó. Chúng ta sẽ không lặp lại đều lỗi lầm cũ.

o Chúng ta đồng ý phê bình. Chúng ta phê bình thẳng thắn với xây cất ngay từ lúc vấn đề còn bé dại. Chúng ta đích thực cầu thị, cầu sự văn minh.

 3. Thích ứng nkhô hanh là sức mạnh tuyên chiến đối đầu

· Chúng ta thừa nhận thức:

o Cái độc nhất không chuyển đổi kia là sự đổi khác. Trong môi trường tuyên chiến và cạnh tranh sự biến đổi ra mắt từng giờ, từng giờ. Nếu dấn thức được sự thế tất của thay đổi thì bọn họ sẽ đồng ý biến đổi một giải pháp dễ ợt hơn.

o Mỗi quy trình tiến độ, từng qui mô nên một chiến lược, một cơ cấu tổ chức mới phù hợp. Sức mạnh dạn ngày từ bây giờ không hẳn là tiền, là qui mô nhưng mà là kĩ năng chuyển đổi nkhô cứng, yêu thích ứng nkhô giòn.

o Cải giải pháp là đụng lực cho sự cải cách và phát triển.

· Chúng ta hành động:

o Tự nhấn thức để thay đổi. Thường xulặng biến hóa nhằm say mê ứng với môi trường thiên nhiên biến hóa. Chúng ta vẫn trở thành thay đổi đổi thay bình thường nlỗi không khí thsống vậy.

o Liên tục tứ duy nhằm điều chỉnh chiến lược với cơ cấu tổ chức lại tổ chức triển khai cho cân xứng.

 4. Sáng tạo là mức độ sinh sống của Viettel

· Chúng ta thừa nhận thức:

o Sáng chế tạo làm nên khác hoàn toàn. Không bao gồm sự khác biệt có nghĩa là chết. Chúng ta lúc này hoá đa số ý tưởng trí tuệ sáng tạo không chỉ có của riêng rẽ bọn họ cơ mà của cả người tiêu dùng.

· Chúng ta hành động:

o Suy suy nghĩ ko cũ về đa số gì không bắt đầu. Chúng ta trân trọng với tôn vinh trường đoản cú mọi ý tưởng phát minh nhỏ tuổi duy nhất.

o Chúng ta chế tạo một môi trường khuyến nghị trí tuệ sáng tạo nhằm mỗi người Viettel mỗi ngày có thể sáng chế.

o Chúng ta duy trì Ngày hội phát minh Viettel.

Xem thêm: Ví Dụ Về 4 Mô Hình Văn Hóa Doanh Nghiệp Lí Tưởng, 4 Mô Hình Văn Hóa Doanh Nghiệp Lí Tưởng

 5. Tư duy hệ thống

· Chúng ta thừa nhận thức:

o Một tổ chức triển khai nên tất cả bốn tưởng, giải thích dẫn dắt cùng khối hệ thống có tác dụng gốc rễ.

o Một khối hệ thống tốt thì nhỏ fan bình thường có thể xuất sắc lên. Hệ thống từ bỏ nó quản lý và vận hành bắt buộc giải quyết được bên trên 70% công việc.

· Chúng ta hành động:

o Chúng ta kiến tạo khối hệ thống lý luận cho những chiến lược, giải pháp, bước tiến với phương châm hành vi của bản thân.

o Chúng ta vận dụng quá trình 5 bước nhằm xử lý vấn đề: Chỉ ra vấn đề -> Tìm nguyên nhân -> Tìm chiến thuật -> Tổ chức thực hiện -> Kiểm tra với đánh giá triển khai.

o Người Viettel phải hiểu sự việc mang đến gốc: Làm được là 30% -> Nói được cho những người khác phát âm là 30% -> Viết thành tài liệu cho người đến sau sử dụng là 40%.

o Chúng ta sáng chế theo qui trình: Ăn -> Tiêu hoá -> Sáng tạo ra.

 6. Kết đúng theo Đông Tây

· Chúng ta dấn thức:

o Có nhị nền văn uống hoá, nhì biện pháp bốn duy, nhì giải pháp hành vi lớn số 1 của vnạp năng lượng minc quả đât. Mỗi mẫu bao gồm dòng hay riêng rất có thể đẩy mạnh công dụng cao vào từng tình huống cụ thể. Vậy tại sao họ không vận dụng cả hai từ thời điểm cách đây ?

o Kết đúng theo Đông Tây cũng tức là luôn luôn nhìn thấy nhị phương diện của một sự việc.

o Kết hòa hợp không Tức là trộn lẫn mà lại là

· Chúng ta hành động

o Chúng ta phối kết hợp bốn duy trực quan với bốn duy so với và hệ thống.

o Chúng ta phối hợp sự định hình với cải tân.

o Chúng ta kết hợp cân bằng và động lực cá thể.

 7. Viettel là khu nhà ở phổ biến

· Chúng ta dìm thức:

o Viettel là ngôi nhà bình thường nhưng mà họ cùng tầm thường tay tạo. Đoàn kết và nhân hoà vào căn nhà ấy là nền móng cho việc cách tân và phát triển.

o Viettel là khu nhà ở thiết bị nhì cơ mà từng chúng ta sống và thao tác sinh sống đó. Chúng ta buộc phải niềm hạnh phúc trong căn nhà này thì bọn họ bắt đầu khiến cho người sử dụng của bản thân mình hạnh phúc được.

· Chúng ta hành động:

o Mỗi tín đồ họ qua các ráng hệ sẽ góp phần đông viên ngạch ốp để xây lên nơi ở ấy.

o Các phần tử, những cá thể nên phối phù hợp với nhau nlỗi những phần tử trong một khung người.

 8. Truyền thống và giải pháp làm cho bạn lính

· Chúng ta dìm thức:

o Viettel gồm cội nguồn từ Quân đội. Chúng ta trường đoản cú hào với nguồn cội đó.

o giữa những sự khác biệt khiến cho sức khỏe Viettel là truyền thống lâu đời cùng cách làm quân team.

· Chúng ta hành động:

o Truyền thống: Kỷ phương pháp, Đoàn kết, Chấp nhận gian khổ, Quyết trung khu quá trở ngại, Gắn bó ngày tiết thịt.