CÁC DẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

Danh Mục 1.Nhóm 1 - Văn hóa mang tính chất kiến thiết - Constructive styles 2.Nhóm 2 - Vnạp năng lượng hóamang tính thú động/ phòng vệ - Passive-Defensive 3.Nhóm 3- Văn uống hóamang tính thú động/ phòng ngự - Passive-Defensive


*
12 Loại hình văn hóa - theo Robert A. Cooke Bản quyền ảnh:indembassyhavana.org

Nhóm 1 - Vnạp năng lượng hóa mang ý nghĩa kiến thiết - Constructive sầu styles

Hướng mang lại hiệu quả - Achievement: Hoàn thành một trọng trách thành công bằng các cố gắng, sự dũng cảm, tài năng, hoặc chuyển đổi bí quyết làm để đã có được các phương châm đã đề ra. Đội ngũ gồm tinh thần rằng tác dụng bao gồm liên quan cho nỗ lực của một fan chứ đọng chưa phải là thời cơ. Các cá thể có xu hướng đưa ra các phương châm thử thách mà lại thực tiễn. Đội ngũ trong phong cách này luôn luôn quan tâm đến trước và lên kế hoạch, chỉ dẫn các phương án dự phòng trước lúc hành vi, giao lưu và học hỏi tự bao gồm hầu như sai lầm của bản thân mình, linc hoạt giải pháp xúc tiến để tìm hiểu công dụng ở đầu cuối bởi sự cam kết không nhỏ.

Bạn đang xem: Các dạng văn hóa doanh nghiệp

Khẳng định năng lực bản thân - Self-Actualizing: Nhận ra cùng hoàn thành xong năng lực cùng tiềm năng của chính mình - được coi như nlỗi một rượu cồn lực hoặc nhu yếu hiện diện trong mọi cá nhân. Suy nghĩ về với thao tác làm việc một giải pháp dữ thế chủ động, trí tuệ sáng tạo cùng độc lập. Lấy phương châm chung với những thử thách nhỏng một bộ động cơ nhằm cải cách và phát triển phiên bản thân. Đội ngũ bốn duy sáng tạo tuy thế thực tiễn. Quyên tâm đến việc thăng bằng vào cải tiến và phát triển và những mối quan hệ.

khích lệ tính nhân văn - Humanistic-encouraging: Giúp người không giống cứng cáp cùng cải cách và phát triển, phản ảnh sự quan tâm đến việc cải tiến và phát triển và trưởng thành và cứng cáp của nhân viên, dành riêng sự quan tâm cao đối yêu cầu của họ. Đội ngũ vào phong cách này cống hiến năng lượng nhằm kèm cặp với tư vấn cho những người khác, rất cẩn thận với giúp tín đồ khác học hỏi và giao lưu, cải tiến và phát triển. Các chính sách đào bới nhỏ fan, đời sống niềm tin, đồ dùng chất với trách nhiệm buôn bản hội cao.

khích lệ quan hệ tình thân - Affiliative: Phản ánh sự quan tâm trong vấn đề trở nên tân tiến cùng duy trì các quan hệ dễ chịu. Đội ngũ trong phong cách này chia sẻ suy nghĩ và cảm xúc của họ, thân mật và gần gũi, trực tiếp thắn với hợp tác vị kim chỉ nam phổ biến, nhằm cao phối kết hợp liên bộ phận với làm cho người khác cảm thấy bọn họ là một trong những phần của tổ chức triển khai.

Nhóm 2 - Văn hóamang ý nghĩa trúc động/ phòng thủ - Passive-Defensive sầu

Xin chủ ý – Approval: Đội ngũ cảm thấy thiếu hướng dẫn cùng bất an. Họ thường tra cứu tìm sự bình an bằng phương pháp chờ đợi chủ ý cấp cho trên trước khi Để ý đến cùng hành động

Theo lối mòn – Conventional: Đội ngũ bị buộc ràng do những luật lệ cùng luật của tổ chức. Hành đụng theo các tiêu chuẩn công cụ (tất cả đông đảo tiêu chuẩn chỉnh với phương tiện không phù hợp lý), thiếu thốn đi sự trí tuệ sáng tạo cùng phòng đối sự thay đổi nhằm tra cứu tìm sự an ninh đến bản thân.

Phụ thuộc mang ý nghĩa dây chuyền – Dependent: Đội ngũ thường xuyên quan lại sát và chờ đón ai đó làm cho trước với làm theo nhằm mục đích kiếm tìm tìm sự an toàn mang lại phiên bản thân. Và thậm chí là cố tình giảm bớt sự khác hoàn toàn của phiên bản thân đối với phe cánh dẫn đến sự trì trệ không hề nhỏ trong cửa hàng.

Xem thêm: Những Trang Phục Truyền Thống Của Các Nước Châu Âu Á, Trang Phục Truyền Thống Của Các Quốc Gia Châu Âu

Né tránh xung thốt nhiên - Avoidance: Đội ngũ bao gồm thiên phía trinh nữ vấn đề cực nhọc, tránh né những xung bỗng, hổ thẹn góp ý với không nhiều cách nhìn một giải pháp chủ yếu thống cùng thường share lên tiếng kế bên lề.

Nhóm 3 - Vnạp năng lượng hóamang ý nghĩa thúc ép/ phòng thủ - Aggressive-Defensive sầu

Chỉ trích bạn khác – Oppositional: Phong cách này hay áp dụng phần đa câu hỏi trong phương pháp làm việc nhằm đạt công dụng xuất sắc hơn nhưng tính hoài nghi cũng rất cao. thường thì thực hiện đều không nên sót của người không giống nhằm chỉ trích và gâp áp lực thậm chí còn là sự việc tổn tmùi hương.

Trọng quyền lực- Power: Phong biện pháp nặng nề tính chỉ đạo, thực hiện quyền lực tối cao như một luật pháp gây áp lực đè nén trong việc kết thúc quá trình. Thích kiểm soát điều hành những người không giống với áp dụng mệnh lệnh.

Cạnh tnhóc con – Competitive: Thường xác minh phiên bản thân mình hơn những người dân khác bằng vấn đề lấy ra so sánh để trầm trồ vượt trội hơn. Các cá nhân luôn search kiếm sự công nhận từ bạn không giống. Văn hóanày tạo nên sự mâu thuẫn để khai thác đọc tin nhằm liên tưởng tác dụng, nhiều khi dẫn tới sự hợp tác ký kết liên phần tử không giỏi.

Chủ nghĩa hoàn hảo và tuyệt vời nhất - Perfectionistic: Giá trị bản thân thêm với mọi tiêu chuẩn chỉnh rất cao, chú ý chi tiết. thường thì chỉ dẫn rất nhiều tiêu chuẩn trên mức cần thiết với bạn dạng thân hoặc fan khác.